新基建是近兩年以來基礎設施投資的"C位"項目，乘著“新基建”的東風，全國各地的數(shù)據(jù)中心建設如火如荼?！敖ㄔO新型基礎設施”被寫入“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要草案。新基建是以新發(fā)展理念為引領，以技術創(chuàng)新為驅動，以信息網(wǎng)絡為基礎，面向高質量發(fā)展需要，提供數(shù)字轉型、智能升級、融合創(chuàng)新等服務的基礎設施體系。
住房和城鄉(xiāng)建設部、國家發(fā)展改革委聯(lián)合發(fā)布的《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》（建市規(guī)〔2019〕12號）（簡稱《管理辦法》）自2020年3月1日起施行，明確要求加快推進工程總承包。
2020年12月住房和城鄉(xiāng)建設部、市場監(jiān)管總局制定印發(fā)《建設項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216），自2021年1月1日起執(zhí)行。
隨著國家部委大力推動，全國各?。ㄊ校┟芗l(fā)文！2021工程總承包大潮來臨。為使EPC參與各方管理人員全面提升項目運作能力，強化合同與法律風險防范意識，解決項目實施過程中的焦點和難點問題，最大限度地維護自身的合法權益，促進EPC總承包方式健康發(fā)展，打破行業(yè)和地域限制，實現(xiàn)跨行業(yè)、跨地區(qū)業(yè)務拓展，延伸和整合產業(yè)鏈，尋求新的增長點，強者恒強。基于此，結合現(xiàn)狀整合政策制定者、專家學者、行業(yè)精英，共同研討與實踐！
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開啟培訓后時代，政、企、研融合 |
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一、政府篇???重點產業(yè)政策與高效政府職能； |
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理論與方法論： 十四五規(guī)劃/產業(yè)政策地圖/重點產業(yè)國家扶持政策/新基建產業(yè)機會/內循環(huán)經濟 |
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案例與考察： 政府招商引資座談/優(yōu)勢區(qū)域經濟考察/地區(qū)行業(yè)頭部企業(yè)考察/先行示范區(qū) |
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二、規(guī)劃篇???城市定位規(guī)劃與特色產業(yè)打造； |
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理論與方法論： 21世紀定位理論/城市論與城市規(guī)劃/全域開發(fā)與特色小鎮(zhèn)/行業(yè)經濟與區(qū)域經濟 |
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案例與考察： 全域開發(fā)案例交流/城市規(guī)劃展覽館參觀/特色小鎮(zhèn)參觀/創(chuàng)新型孵化器參觀 |
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三、資本篇???政府投融資與企業(yè)融資并購； |
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理論與方法論： 多層次資本市場/政府投融資/企業(yè)并購/融資渠道/專項債/ABS債權融資/公募REITs |
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案例與考察： 政府投融資平臺建設案例/ 公募RITs方案設計/PPP項目咨詢/IPO 輔導實務案例 |
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四、開發(fā)篇???投資、開發(fā)與工程總承包； |
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理論與方法論： 投資學/房地產開發(fā)/工業(yè)園區(qū)投資與開發(fā)/物流園區(qū)投資/工程總承包EPC模式 |
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案例與考察： 城市綜合體投資開發(fā)案例/普洛斯等園區(qū)投資案例/機場等EPC項目案例 |
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五、科技篇???5G產業(yè)與新材料新技術應用； |
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理論與方法論： 前沿科技/5G產業(yè)戰(zhàn)略/大數(shù)據(jù)應用/新能源與新材料/人工智能AI技術應用 |
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案例與考察： 5G智慧產業(yè)園案例/新能源企業(yè)參觀/中科院材料實驗室參觀/機器人公司參觀 |
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六、運營篇???EPC+O模式與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展； |
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理論與方法論： 企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展/EPC+O模式/招商與運營/項目管理團隊 |
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案例與考察： 醫(yī)院EPC+O模式案例/學校EPC+O模式案例/環(huán)境環(huán)保項目EPC+O模式案例 |
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七、創(chuàng)新篇???建筑業(yè)工業(yè)化與信息化智能化； |
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理論與方法論： 企業(yè)創(chuàng)新模型/創(chuàng)新驅動力構建/裝配式建筑/企業(yè)信息化建設/智能供應鏈 |
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案例與考察： 裝配式建筑參觀/數(shù)字化信息港參觀/供應鏈平臺公司座談/智能工廠參觀 |
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八、決策篇???組織架構流程與科學高效決策； |
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理論與方法論： 組織行為學/新型學習型組織/流程再造/領導與決策/高績效團隊建設 |
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案例與考察： 集團部門墻案例/精益化管理案例/五力決策模型/無固定工位辦公場景 |
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九、管控篇???集團管控與項目風險識別； |
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理論與方法論： 股東股權設計/企業(yè)家法律風險/集團企業(yè)管控/風險模式構建/企業(yè)納稅籌劃 |
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案例與考察： 股東與職業(yè)經理博弈案例/納稅籌劃方案/勞動用工外包方案 |
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十、社會篇???企業(yè)家社會責任與社會公益 |
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理論與方法論： 企業(yè)家社會責任/社會公益與企業(yè)經營/公益與企業(yè)人才戰(zhàn)略/公益與企業(yè)文化 |
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案例與考察： 企業(yè)ISO2800、ISO3100認證；企業(yè)社會責任報告編制；企業(yè)文化手冊編制
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【往屆部分曾用師資】鑒于知識產權保護需要，此處僅列少數(shù)師資
莊惟敏 清華大學建筑設計研究院院長
王早生 中國建設監(jiān)理協(xié)會會長
張小勁：清華大學政治學系主任教授、博士生導師
王守清 清華大學建設管理系教授/博導，清華大學PPP研究中心首席專家
李 全：中國財政科學研究院特聘教授，南開大學教授、博士生導師
范玉順 清華大學自動化系系統(tǒng)集成研究所所長
張 文 清華大學中國企業(yè)研究中心研究員
祝波善 上海天強管理顧問有限公司總經理
李 森 中國寰球工程有限公司原安全副總監(jiān)
方 芳 中國人民大學經濟學院教授
唐 兵 八戒工程網(wǎng) 董事長、創(chuàng)始人
謝貴榮 中央財經大學會計學院教授
田 威 中信裕聯(lián)投資（香港）公司副總經理
孫雁翎：清華大學特聘講師，中國對外承包工程商會行業(yè)專家，曾任職央企高管
曹 珊：中華全國律師協(xié)會建房委秘書長，住建部市場監(jiān)管司法律顧問
茹博軍：教授級高級工程師，國陽工程咨詢有限公司董事長
劉雯雯 清華大學博士、北京林業(yè)大學副教授
朱慈蘊 清華大學法學院教授
王曉毅 清華大學歷史系教授
孫 波 華夏基石（北京）人力資源公司總經理
朱樹英 上海建緯律師事務所創(chuàng)始主任
【學習費用】
學費RMB 38000 元/人（費用涵蓋課程學習、教材、講義等各項費用）。其它食、宿、行等費用另自行負擔，可統(tǒng)一協(xié)助組織安排。
【教學管理】
時間安排：集中面授3天（周五、六、日）/兩月，共六次課程+一次考察，學制：一年；
教學安排：面授+考察+模擬相結合，北京、上海、深圳、武漢、成都、西安等學員集中城市上課；
補課規(guī)定：學員因故不能參加課程學習需請假，經批準后可安排在其他班級或下期班補修該門課程；
終身學習：一次繳費，終身免費復訓，即學員學制期滿正常結業(yè)后還可以隨時回來免費復訓；
結業(yè)證書：對清華大學結業(yè)證書有需求的同學，報名時提出，統(tǒng)一安排，加修部分課程，頒發(fā)證書；
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 北京 | 15 | 38000 | 13-15 |
