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自新型冠狀病毒肺炎爆發(fā)以來，全國人民損失重大。雖然目前疫情防控趨勢向好但形勢依然嚴(yán)峻，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，隨著各地陸續(xù)復(fù)工的開始，此次疫情給房企帶來的困難和挑戰(zhàn)才剛剛開始。疫情對工期的影響，對招聘和管理勞務(wù)工人的影響，對人、材、機價格上漲的影響等等，都將給房企帶來巨大的壓力。

本課程將結(jié)合當(dāng)下隨著工程項目經(jīng)歷的不同階段，管控每一階段的重點，并且在管理概念的框架下，將每一步動作具體化，并描述每個階段的風(fēng)險項與關(guān)注點；站在更高的維度看全項目建設(shè)，提前預(yù)判風(fēng)險、尋求資源，確保項目目標(biāo)達(dá)成。

一、項目管理前期控制重點

1、工程策劃與工程啟動會（上） 2、工程策劃與工程啟動會（下） 3、工程推演編制（上） 4、工程推演編制（下） 二、施工圖紙聯(lián)合內(nèi)審   5、施工圖聯(lián)合內(nèi)審組織與審核重點（上） 6、施工圖聯(lián)合內(nèi)審組織與審核重點（下） 7、案例：一線地產(chǎn)計部、工程部、客服部、物業(yè)部、成本部、前期部圖紙審核重點及底線主張   三、招標(biāo)與合作單位管理   8、合同需求的編制及注意事項 9、標(biāo)桿房企的標(biāo)準(zhǔn)版合同內(nèi)容及附件簡介 10、總、分包單位管控重點與管理方法 11、如何留住優(yōu)質(zhì)的合作單位   四、工程質(zhì)量管理   12、質(zhì)量管理手段1：讀圖講圖、實測實量、樣板點評、停止點檢查 13、質(zhì)量管理手段2：鐵錘行動、驗收及封樣、工地開放日 14、質(zhì)量管理手段3：防空鼓、防開裂、成品保護等 15、甲供（含甲指乙供）材料與設(shè)備管理及乙供材料與設(shè)備管理 16、工程質(zhì)量通病防治體系及其落地及分包單位質(zhì)量管理重點與措施 17、標(biāo)桿房企的工程品質(zhì)管理亮點及中小房企常見的工程管理失控節(jié)點成因分析及防治措施   五、工程進度管理 18、進度計劃編制與工期指引 19、穿插提效及案例 20、總、分包單位的進度管理 六、施工現(xiàn)場安全管理   21、標(biāo)桿房企的安全管理體系、管理要求及相關(guān)法規(guī) 22、標(biāo)桿房企的過程安全管理要求、案例分析及日本的工地安全管理 23、現(xiàn)場安全管理工作的重點與措施以及分包單位的施工安全管理   七、竣工驗收階段工程管理   24、驗收階段的工作統(tǒng)籌與組織以及單項驗收與竣工驗收的常見問題及其預(yù)防措施 25、如何做好分戶驗收與公用部位承接查驗工作   八、交付階段工程管理   26、一線地產(chǎn)的交付評估體系介紹及交付問題總結(jié) 27、常見的工程交付風(fēng)險及規(guī)避措施以及交樓后如何規(guī)范質(zhì)保期內(nèi)外的工程維修管理   九、批量精裝修項目工程管理   28、精裝修項目設(shè)計圖紙與樣板間管理以及工程質(zhì)量、進度管理重點   十、職業(yè)化工程管理團隊的打造   29、工程管理團隊的主要職業(yè)化素養(yǎng)、提升工程團隊職業(yè)化水平的措施   十一、工業(yè)化建筑專項   30、裝配式建筑施工工藝 31、輕質(zhì)隔墻板、鋁模、爬架、免抹灰體系介紹

備注：

以上為工程總精英特訓(xùn)營備選課題，最終8個月的27次培訓(xùn)主題，結(jié)合學(xué)員們的實際情況并在調(diào)研最終參加企業(yè)需求基礎(chǔ)上最終確定。

線上25課 + 線下2次交流學(xué)習(xí)【一次年終論壇（1-2天），不定期線下參訪、考察、交流活動】

教務(wù)信息：

聯(lián)系老師：13658861523、15887809523（微信同號）