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近二年來各地陸續(xù)出臺(tái)全裝修、精裝修的相關(guān)條例，在綠色化、住宅產(chǎn)業(yè)化的推動(dòng)下，“毛坯房”將逐步退出房地產(chǎn)的歷史舞臺(tái)。然而房地產(chǎn)精裝/全裝在 20 多年的發(fā)展進(jìn)程中，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)管理難度大、政策不配套、標(biāo)準(zhǔn)缺失、市場(chǎng)需求差異性大等等情況，進(jìn)展一致緩慢。面對(duì)撲面而來的全裝修時(shí)代，及開發(fā)商“全裝修”交付趨勢(shì)的迫近，不少?zèng)]有接觸過精裝修或接觸得少的房企必須開始學(xué)習(xí)精裝修并著手建立自己的精裝管理體系。 但是精裝修住宅小業(yè)主關(guān)注的敏感點(diǎn)多， 因設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量、保修等問題引起的批量性缺陷和群體性投訴訴訟時(shí)有發(fā)生，給企業(yè)造成很大損失和負(fù)面影響，因此有必要及時(shí)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和吸取教訓(xùn)，少走彎路，避免錯(cuò)誤的發(fā)生。

【第一天上午】

第一部分：精裝修行業(yè)的前景展望與企業(yè)現(xiàn)狀

1.現(xiàn)有政策引導(dǎo)下要么做精裝，要么被淘汰；

2.各個(gè)房企之間，精裝修的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)越來越重要；

3. 精裝修是新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的溢價(jià)；

4、零精裝修經(jīng)驗(yàn)的房企要做精裝修所面臨的困難？

討論：本企業(yè)精裝實(shí)踐過程中最大的困惑是什么（列舉3到5條）？有什么好的建議及解決方案。

5、精裝修看似簡(jiǎn)單但為什么很少有企業(yè)能做好？

6、為什么有些房企不想做精裝修？

討論：房企不想做精裝修的原因有那些？

第二部分：【建立】批量精裝修項(xiàng)目的管理體系構(gòu)建

1.如何樹立正確統(tǒng)一的精裝修管理理念？

2.精裝修的標(biāo)準(zhǔn)化體系的架構(gòu)形式 ？

3.精裝修項(xiàng)目管理體系對(duì)各部門的要求是什么？

4.精裝修精細(xì)化管理體系的重要性

第三部分：【方向】批量精裝修項(xiàng)目的前期階段管理

1、精裝修項(xiàng)目的產(chǎn)品定位

2、精裝修設(shè)計(jì)的介入時(shí)機(jī)？

3、如何進(jìn)行精裝修項(xiàng)目的分級(jí)化管理？

案例：標(biāo)桿房企的精裝修分級(jí)化管理

4、精裝修設(shè)計(jì)如何進(jìn)行前期管控？

案例：設(shè)計(jì)評(píng)審的要點(diǎn)、設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

5、精裝修項(xiàng)目的界面劃分的原則和劃分要素

案例：界面劃分的原則

6、如何建立精裝修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件，減少后期簽證？

案例：因招標(biāo)文件的內(nèi)容描述不清，導(dǎo)致的大量簽證的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

7、如何建立精裝修項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化合同文件，以及附件的內(nèi)容？

【第一天下午】

第四部分：【執(zhí)行】批量精裝修項(xiàng)目的施工過程階段管理

第一節(jié)：土建結(jié)構(gòu)施工階段介入

1、 與主體結(jié)構(gòu)同步，可以對(duì)點(diǎn)位更準(zhǔn)確的預(yù)留預(yù)埋提供依據(jù)

2、樣板房裝修土建與精裝修單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。

第二節(jié)：樣板房裝修管理

1、進(jìn)場(chǎng)前對(duì)施工單位進(jìn)行交底

案例：交底內(nèi)容以PPT形式展示。

2、 樣板房的設(shè)計(jì)評(píng)審及完成后進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收。

3、 【第二天上午】

第三節(jié)、批量精裝修施工過程管控階段

1、批量精裝修施工前的前置管理工作

1）施工工藝、技術(shù)交底；2）設(shè)計(jì)交底；3）工法樣板施工交底；

4、成品保護(hù)交底；5）安全文明施工交底；6）界面劃分交底。

2、批量精裝修施工過程的工序管理管理

劃分等級(jí)為：一般、重要、關(guān)鍵工序。

3、批量精裝修施工過程品質(zhì)管控

①、樣板工程管理—固化程序；②、施工放線管理；③、關(guān)鍵工序的管理；④、過程驗(yàn)收管理；⑤、交界面的薄弱點(diǎn)管控（煙道、設(shè)備平臺(tái)）；⑥、細(xì)部節(jié)點(diǎn)控制要點(diǎn)；⑦、成品保護(hù)管理。

案例：交底內(nèi)容以PPT形式展示。

4、批量精裝修施工過程質(zhì)量通病的管控

①、質(zhì)量通病的來源

②、質(zhì)量通病的管控措施

③、質(zhì)量通病的反思總結(jié)；

5、批量精裝修施工進(jìn)度如何管控

①、施工總進(jìn)度計(jì)劃的審核

②、精裝修項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃審核要點(diǎn)

③、制定有效的月、周進(jìn)度考核機(jī)制；

④、簽訂進(jìn)度責(zé)任狀，組織進(jìn)度專題協(xié)調(diào)會(huì)；

【第二天下午】

第四節(jié)、竣工驗(yàn)收階段：

批量精裝修一房一驗(yàn)收如何組織

① 、如何制定一房一驗(yàn)的方案。

② 、一房一驗(yàn)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、人員組織。

③ 、一房一驗(yàn)的計(jì)劃時(shí)間、整改完成移交時(shí)間

④ 、精裝房清潔移交交付標(biāo)準(zhǔn)；

⑤ 、交付預(yù)驗(yàn)收如何組織。

第五節(jié)、售后服務(wù)如何組織

①、針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問題進(jìn)行匯總分類；

②、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問題制定售后維修方案；

③、定整改落實(shí)責(zé)任人、整改完成時(shí)間及驗(yàn)收責(zé)任人；

④、制定維修整改進(jìn)度計(jì)劃、材料加工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃；

⑤、加強(qiáng)對(duì)維修作業(yè)人員進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)等崗前培訓(xùn)。

⑥ 、項(xiàng)目總結(jié)

案例：以PPT形式展示維修過程的慘痛教訓(xùn)。