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采購(gòu)管理

1、公司缺乏戰(zhàn)略采購(gòu)理念和管理方法，難以以業(yè)務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向，對(duì)支撐企業(yè)商業(yè)成功負(fù)責(zé)；缺乏在采購(gòu)前期對(duì)于供應(yīng)商的有效管理，供應(yīng)商水平參差不齊；

2、供應(yīng)商質(zhì)量和數(shù)量與產(chǎn)品訂單需求不一致；

3、采購(gòu)計(jì)劃與銷(xiāo)售計(jì)劃難以保持一致性；

4、產(chǎn)品質(zhì)量不合格、由于變更頻繁無(wú)法及時(shí)交付產(chǎn)品、采購(gòu)和訂單無(wú)法和生產(chǎn)能力相匹配；

5、采購(gòu)流程缺乏連續(xù)性和數(shù)據(jù)化，容易滋生腐??；

6、物料的庫(kù)存管理不合理，大量的庫(kù)存存放影響了庫(kù)房收發(fā)物料的效率，造成大量成本。

核心價(jià)值：

1、學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的世界級(jí)現(xiàn)代采購(gòu)管理體系、理解釆購(gòu)的真正價(jià)值

2、學(xué)習(xí)如何做好戰(zhàn)略性采購(gòu)，即采購(gòu)策略的制定

3、學(xué)習(xí)如何構(gòu)建采購(gòu)組織和流程以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性采購(gòu)變革與創(chuàng)新

4、學(xué)習(xí)在激烈的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)中，如何正確管理供應(yīng)商

5、學(xué)習(xí)怎樣做好釆購(gòu)降成本工作，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的公司毛利率目標(biāo)

6、學(xué)習(xí)如何進(jìn)行采購(gòu)部門(mén)的組織能力建設(shè)和采購(gòu)人員的核心能力建設(shè)

1.釆購(gòu)的價(jià)值和職責(zé)

1.1供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容；

1.2釆購(gòu)及供應(yīng)商管理的演進(jìn)；

1.3采購(gòu)部門(mén)職責(zé)的演進(jìn)；

1.4釆購(gòu)的價(jià)值。

2.采購(gòu)理念和運(yùn)作

2.1采購(gòu)愿景與使命

2.2采購(gòu)核心價(jià)值觀；

2.3采購(gòu)戰(zhàn)略；

2.4采購(gòu)組織設(shè)置；

2.5采購(gòu)流程框架及IT系統(tǒng)

2.6采購(gòu)基本運(yùn)作規(guī)則

3.供應(yīng)商管理

3.1供應(yīng)商管理范疇

3.2供應(yīng)商績(jī)效管理

3.3供應(yīng)商分級(jí)及組合管理

3.4供應(yīng)商組織關(guān)系管理

4.釆購(gòu)降成本方法

4.1采購(gòu)總成本概念

4.2采購(gòu)降成本總體思路

4.3采購(gòu)降成本方法

4.4影響采購(gòu)降成本的因素

5.采購(gòu)策略制定

5.1采購(gòu)策略定義

5.2采購(gòu)策略目的

5.3做采購(gòu)策略的意義

5.4采購(gòu)策略包含的內(nèi)容

5.5采購(gòu)策略如何制定

5.6采購(gòu)策略如何評(píng)價(jià)