《勞動合同法》、《勞動爭議調解仲裁法》、《社會保險法》等一系列人事管理法律規(guī)定的頒布實施，再加上新年開始實施的新個稅法和金稅三期政策，個稅改革從分類稅制到綜合稅制轉變，全國社保將統(tǒng)一由稅務局征收！據(jù)不完全統(tǒng)計，在很多行業(yè)，工資、社保、福利等人力資源成本已占企業(yè)經營成本的50%左右，其中加班工資、經濟補償金、賠償金、社會保險、個人所得稅、殘疾人保障金等人力資源合規(guī)成本可占到人力資源總成本的70%左右，但合規(guī)是企業(yè)發(fā)展與管理的基礎的基礎！人力資源從業(yè)人員如何突破傳統(tǒng)的薪酬管理模式、求新求變，新形勢下，企業(yè)如何合理優(yōu)化經營成本？如何突破傳統(tǒng)薪酬管理模式？如何控制金稅三期下的經營風險？
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一 : 近年來的新政與稅改深度解讀 1、2018-19年主要政策變化盤點與掃描，哪些法條將對我們產生深遠影響？ 2、新政策的實施尺度把握，執(zhí)法的差異如何處理？ 3、國地稅合并，企業(yè)用工將受到哪些影響？ 4、面對稅改大趨勢，企業(yè)的應對策略及破局思路分析
二 : 社保入稅帶來的困境及解決方案 1、社保新政影響分析 2、社保新政風險管理 3、社?；苏呓馕雠c應對 4、社保成本精算及籌劃 5、社會保險不合規(guī)行為的懲治措施 6、企業(yè)各類用工方式的社保繳納與個稅申報 7、社保執(zhí)行中的難點問題解讀 2 社會保險征繳稽核的程序是什么？企業(yè)應如何配合社?；耍?/span> 2 審計時需要企業(yè)提供什么材料與數(shù)據(jù)？ 2 用人單位不足額繳納社會保險如何處理？ 2 不愿意買社保或員工自愿降低投?；鶖?shù)，并與單位簽有協(xié)議的情況下，該協(xié)議是否有效？ 2 社保入稅后企業(yè)原來少繳、沒繳社保的問題是否會被追責？ 2 如何解決工資總額、社?；鶖?shù)、個稅繳納基數(shù)不匹配現(xiàn)象 2 母公司簽合同繳社保在各公司工作，或本單位工資在其他單位繳納社保怎樣處理？ 2 離職期間需要交社保嗎？怎么交社保？換工作時如何確保不中斷？換城市工作，社保如何轉移？ 2 異地上社保到底算不算？個人所得稅和企業(yè)所得稅是否扣除？ 2 哪些工資薪酬為社保繳費基數(shù)？未按工資總額繳納社保有什么后果？怎樣補救？個人繳費可以自行調整繳費基數(shù)嗎？ 2 為買房落戶只交社保、代交社保，企業(yè)出現(xiàn)社保和個稅申報 不一致事宜怎么處理？ 2 在幾個城市都有交過社保，在哪退休？在哪領取退休金？ 2 退休時間以什么為準？檔案？身份證？戶口本？單位證明？他人證明？ 2 社保賬戶的錢可以退嗎？員工繳養(yǎng)老保險費滿15年，企業(yè)可以不給他繳社保了嗎? 2 企業(yè)或員工社保斷繳后怎么續(xù)補？注意哪些問題？ 2 員工跨地區(qū)繳費及轉移問題，怎樣辦理？不同地方的養(yǎng)老醫(yī)療保險年限可以累計計算嗎？ 2 工作了多年沒買社保能要求公司補交嗎？怎樣補交？同時在兩個以上地區(qū)參加社保的年限可以累計計算嗎？
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三 : 個稅新政的解讀、操作與籌劃實務 1、個稅新政重點變化及模糊條款解讀 2 新個稅政策下員工平時預繳稅額如何計算 2 專項附加扣除的適用范圍與正確享受辦法 2 匯算清繳的實施要點 2 外籍個人在中國境內納稅的變化 2 新政后取得多處、多種收入應如何交稅和申報 2 自然人稅收管理系統(tǒng)的新變化及申報方式修訂 2 個人賬戶監(jiān)控及反避稅機制 2 黑名單懲罰機制 2、現(xiàn)存?zhèn)€稅主要的風險分析與應對籌劃 2 老板長期低報個人收入 2 給高管等人發(fā)兩份薪酬（通過對公、對私賬戶） 2 給銷售提成不申報個稅 2 老板長期借用公司資金 2 企業(yè)大量現(xiàn)金支付工資 2 內部分紅沒有申報個稅 2 社保跟工資嚴重不匹配 2 使用他人名義列支工資 2 個人所得稅申報人數(shù)與企業(yè)所得稅匯算表中的從業(yè)人數(shù)差異較大風險 2 綜合稅制后工資薪酬避稅要點 2 個人從企業(yè)取得股息紅利的籌劃 2 銷售人員高額獎金、提成個稅籌劃設計 2 企業(yè)老總、股東、監(jiān)事、董事等人的個稅如何申報 2 企業(yè)“八種不同身份”的員工，個人所得稅的繳納方式匯總
四：社保與個稅新政下的工資發(fā)放與全面薪酬設計 1、薪趨勢一：企業(yè)的薪酬設計從重視內生平衡轉為內外兼修，薪資會最終走向全民收入透明時代 2、薪趨勢二：從月薪制逐步轉為全員年薪制-薪酬設計、談薪策略、薪酬計算流程都將隨之而變。 3、薪趨勢三：薪酬設計的重心從一對多轉為多對一，實行人才差異化戰(zhàn)略 4、薪趨勢四：薪酬設計從單位代扣(C2B2G)轉為個人直報(C2G) 5、薪趨勢五：企業(yè)由職等職級體系分開轉為業(yè)務一體化、薪酬總額控制法 6、薪趨勢六：企業(yè)的福利貨幣化轉化為工資福利化（彈性福利再設計） 7、薪趨勢七：企業(yè)用工模式更具多樣式-靈活用工將成重點 2 勞動關系變化，從勞動關系到非勞動關系 2 管理關系變化，由從屬到合伙 2 組織關系變化，從內部合伙到外部合伙、到無邊界 2 分配關系變化，從勞動性收入到經營收入與股權收入 2 員工價值變化，從人力資源到人力資本 8、具體實操優(yōu)化方案解析： 2 工資總額控制法（345原理） 2 工資、加班工資、獎金、福利成本精算與合理構建 2 月薪制向年薪制轉變 2 福利工資化轉向工資福利化 2 差異化人才管理策略是企業(yè)的必然選擇 2 長期激勵設計原則與股權激勵 2 薪中有術—薪資體系完善與非物質激勵 2 員工福利補貼如何再設計策略 2 企業(yè)年金、商業(yè)健康保險、勞務費轉化再設計策略
五、現(xiàn)場答疑與討論分享
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