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【培訓(xùn)背景】 

經(jīng)濟新常態(tài)下“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”這一國家 三項重大戰(zhàn)略的實施，格外凸顯了建設(shè)工程企業(yè)的作用。建設(shè)工程企業(yè)在融入國家三大重點戰(zhàn)略的同時，無一不通過建設(shè)工程項目來體現(xiàn)，而項目管理的靈魂——項目經(jīng)理管理人才的作用更加尤為重要，項目經(jīng)理管理人才個人素質(zhì)的高低以及項目經(jīng)理管理人才創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。

管理，絕不僅僅是“常識”和“經(jīng)驗”，至少，管理應(yīng)該是一套有組織的知識體系，管理者，必須卓有成效——管理大師：彼得?德魯克。為了滿足建設(shè)工程企業(yè)對項目管理人才的需要，清大經(jīng)管研究院邀請清華大學(xué)、北京大學(xué)、同濟大學(xué)等著名高校的學(xué)者以及多年建設(shè)工程實踐專家精心策劃，量身定做了“建設(shè)工程企業(yè)項目經(jīng)理管理人才高級研修班”，為建設(shè)工程企業(yè)培養(yǎng)出高素質(zhì)、善管理、會經(jīng)營、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理管理人才，打造專業(yè)職業(yè)項目經(jīng)理管理人才隊伍，提升建設(shè)工程企業(yè)項目管理能力，以滿足建設(shè)工程企業(yè)融入國家三大戰(zhàn)略實施的需要。

【入學(xué)條件】 

◆ 大專學(xué)歷以上；

◆ 項目副經(jīng)理以上（含）或持有二級注冊建造師證書；

◆ 從事項目管理工作2年以上或企業(yè)中層以上后備管理人才。

課程大綱
課程	課程名稱
行業(yè)趨勢	建設(shè)領(lǐng)域相關(guān)法規(guī)及行業(yè)發(fā)展趨勢
核心課程	項目計劃與控制	施工組織設(shè)計的編制與方案優(yōu)化及工程項目的計劃與控制
	項目融資與風(fēng)險管理	系統(tǒng)集成項目管理
	建設(shè)工程項目質(zhì)量與安全風(fēng)險管理	政府與社會資本合作（PPP）模式在一帶一路建設(shè)中的應(yīng)用
	建設(shè)項目招投標與采購管理	國際通用FIDIC（菲迪克）條款與合同管理
	建設(shè)項目成本管理	EPC工程總承包管理
	建設(shè)項目全過程預(yù)算管理	BIM在項目管理中的應(yīng)用
	建設(shè)項目的財務(wù)管理及“營改增”的應(yīng)對	建設(shè)項目過程中突發(fā)事件預(yù)防、處理與應(yīng)對策略
	建設(shè)項目管控與效率提升	項目管理案例分析
	建設(shè)項目合同簽訂策略與全過程索賠	建設(shè)項目實施策劃管理
	工程結(jié)算管理	建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理
工商管理	建設(shè)項目的商務(wù)談判	建設(shè)項目的人力資源管理
	團隊管理與團隊執(zhí)行力建設(shè)	項目經(jīng)理帶團隊技巧
	項目經(jīng)理的溝通技巧	項目經(jīng)理的角色認知
實踐考察	國內(nèi)、國外企業(yè)實踐考察

【授課地點】在北京清華大學(xué)授課，1～2次移動課堂。         

【學(xué)習(xí)費用】1人19800元

備注：以上費用包含報名費、學(xué)費、講義費、證書費。食宿由學(xué)院協(xié)助安排，費用自理。