麻豆国产av电影网站,国产无套内谢普通话对白,亚洲人成网在线无码,久久精品无码专区免费不卡

培訓(xùn)目標(biāo)

目前制造企業(yè)采購(gòu)部門(mén)面臨客戶需求多變、技術(shù)更新快、供應(yīng)商材料價(jià)格上漲、交貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，生產(chǎn)技術(shù)不能與需求企業(yè)發(fā)展不相匹配；企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)、質(zhì)保、設(shè)計(jì)、生管跨部門(mén)協(xié)作不良，不是缺貨，就是積壓；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估分工不合理，責(zé)任不清晰，導(dǎo)致供應(yīng)商供貨問(wèn)題處理不力，采購(gòu)部門(mén)充當(dāng)救火隊(duì)等問(wèn)題，通過(guò)培訓(xùn)、大量成功案例分析及4項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，使學(xué)員獲得以下收獲：

1.如何構(gòu)建高效的戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系，從根本上解決采購(gòu)充當(dāng)救火隊(duì)問(wèn)題；

2.先進(jìn)企業(yè)如何進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估與管理職責(zé)分工；

3.如何前期參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)縮短供應(yīng)商開(kāi)發(fā)周期；

4.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)評(píng)估有哪些程序；

5.在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何分析供應(yīng)商成本構(gòu)成；

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：在開(kāi)發(fā)供應(yīng)商過(guò)程中會(huì)審核和分析供應(yīng)商成本構(gòu)成和報(bào)價(jià)；

6.如何制作供應(yīng)商報(bào)價(jià)模板；

7.如何根據(jù)成本構(gòu)成變動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格調(diào)整；

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：會(huì)根據(jù)成本構(gòu)成變動(dòng)進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格調(diào)整；

8.如何進(jìn)行供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的價(jià)格決策；

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練3：會(huì)對(duì)非價(jià)格因素成本進(jìn)行費(fèi)用化并計(jì)算總采購(gòu)成本；

9.如何根據(jù)設(shè)備物資、大宗原材料急外協(xié)物料等不同特點(diǎn)，通過(guò)招標(biāo)選擇供應(yīng)商；

10.如何與供應(yīng)商簽訂框架協(xié)議或采購(gòu)合同；

11.如何設(shè)計(jì)合格供應(yīng)商考核定性指標(biāo)、定量指標(biāo)及權(quán)重；

12.如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考核；

通過(guò)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練4：會(huì)利用加權(quán)指數(shù)法進(jìn)行供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估；

13.如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)；

14.如何整合供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本.

第一部分  如何構(gòu)建高效的戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系

一、 前期供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及后期供應(yīng)商管理存在的十大問(wèn)題

二、 如何發(fā)揮戰(zhàn)略采購(gòu)的作用，解決采購(gòu)部門(mén)充當(dāng)救火對(duì)的問(wèn)題

1. 為什么采購(gòu)部門(mén)會(huì)充當(dāng)救火隊(duì)，導(dǎo)致供應(yīng)商管理不力；

2. 如何將供應(yīng)商產(chǎn)能、供貨能力等職能劃歸物流部（PMC）；

3. 如何將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、包裝費(fèi)用等從供應(yīng)商報(bào)價(jià)中剝離出來(lái)，由物流部門(mén)評(píng)審供應(yīng)商物流成本，并起草物流協(xié)議；

4. 如何將生產(chǎn)性物料采購(gòu)訂貨及付款職能劃歸物流部；

5. 如何將供應(yīng)商交期考核職能劃歸物流部；

6. 如何發(fā)揮采購(gòu)部門(mén)前期參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、價(jià)值工程分析、供應(yīng)商成本構(gòu)成

視頻案例分析：格力電器采購(gòu)部職責(zé)定位視頻案例分析

7. 如何建立采購(gòu)、物流、SQE、工藝技術(shù)部門(mén)與供應(yīng)商對(duì)應(yīng)的四個(gè)部門(mén)對(duì)接，做到誰(shuí)認(rèn)證誰(shuí)負(fù)責(zé)

三、 如何通過(guò)構(gòu)建高效的戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理體系

1.采購(gòu)商務(wù)（Sourcing）與采購(gòu)業(yè)務(wù)（buy）

案例分析：上海大眾汽車動(dòng)力總成采購(gòu)、PMC部門(mén)的組織構(gòu)架介紹

l Sourcing有哪些職能

l buy有哪些職能

視頻案例分析：斯耐德與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，幫助供應(yīng)商降低成本從而降低采購(gòu)成本的成功案例分析

2.為何要將物料采購(gòu)buy職能從采購(gòu)部分離出去，劃歸計(jì)劃部門(mén)

視頻案例分析：金杯江森物料采購(gòu)執(zhí)行職能劃歸物流部，明顯提升采購(gòu)執(zhí)行與PMC協(xié)調(diào)能力。

3.為什么Sourcing、SQE、PMC、工程技術(shù)部門(mén)要共同參與供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估

視頻案例分析：華晨寶馬PMC前期進(jìn)行入廠物流規(guī)劃，主導(dǎo)評(píng)估新供應(yīng)商產(chǎn)能及評(píng)審物流成本

4.如何與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量、產(chǎn)能、技術(shù)等管理業(yè)務(wù)對(duì)接

視頻案例分析：美的空調(diào)PMC部門(mén)前期參與供應(yīng)商供貨能力評(píng)審、起草物流協(xié)議及后期對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能、交期管理的成功案例分析

5.供應(yīng)商績(jī)效考核有哪些部門(mén)參與。

視頻案例分析：東風(fēng)日產(chǎn)供應(yīng)商質(zhì)量、交期及價(jià)格分別由質(zhì)保、PMC及采購(gòu)部門(mén)進(jìn)行考核。

四、對(duì)采購(gòu)職責(zé)認(rèn)識(shí)的四大誤區(qū)和四大創(chuàng)新

1.傳統(tǒng)采購(gòu)管理的4大誤區(qū)

2.現(xiàn)代采購(gòu)的四大理念創(chuàng)新

五、在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中采購(gòu)部門(mén)如何搞好跨部門(mén)協(xié)作

1.采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門(mén)不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析

案例分析：某公司采購(gòu)供應(yīng)商與質(zhì)保部門(mén)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。

2、要搞好采購(gòu)與PMC、質(zhì)保、設(shè)計(jì)工藝部門(mén)協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問(wèn)題。

案例分析：某跨國(guó)公司如何解決全球采購(gòu)中產(chǎn)品描述和質(zhì)量檢測(cè)一致性問(wèn)題。

六、如何搞好采購(gòu)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1．采購(gòu)工作的特點(diǎn)

2．企業(yè)內(nèi)部客戶對(duì)采購(gòu)人員的期望

3．采購(gòu)人員的八大困惑

4．如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬感、事業(yè)心和責(zé)任心

第二部分   開(kāi)發(fā)供應(yīng)商前采購(gòu)為何需要前期參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程

                              ——降低采購(gòu)成本如何從源頭做起

一、采購(gòu)前期介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程對(duì)開(kāi)發(fā)供應(yīng)商及降低采購(gòu)成本的重大意義

1.采購(gòu)需要了解哪些新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)信息

2.采購(gòu)需要為設(shè)計(jì)人員提供哪些資源市場(chǎng)信息

案例分析：鄭州海馬汽車“魚(yú)眼”車燈開(kāi)發(fā)失敗所暴露出采購(gòu)參與研發(fā)協(xié)作問(wèn)題

3.采購(gòu)如何改變?cè)O(shè)計(jì)人員的想法，降低采購(gòu)成本從設(shè)計(jì)開(kāi)始

案例分析：上海輕工設(shè)計(jì)院為客戶提供鑰匙工程，推行限額設(shè)計(jì)，降低采購(gòu)成本的成橄欖分析

二、采購(gòu)前期介入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程的主要活動(dòng)

1.采購(gòu)如何參與產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）分析的十八共識(shí)

（1）價(jià)值工程分析的基本概念（VA/VE）

（2）如何進(jìn)行價(jià)值工程分析（VA/VE）　

（3）涉及采購(gòu)業(yè)務(wù)的產(chǎn)品價(jià)值分析與價(jià)值工程 （VA/VE）要解決的十八個(gè)問(wèn)題分析

案例分析：廣本汽車與大眾汽車在設(shè)計(jì)理念上的差異給降低成本帶來(lái)的啟示

2.如何推進(jìn)零件標(biāo)準(zhǔn)化——降低采購(gòu)成本與減少呆料的重要途徑

案例分析：某企業(yè)對(duì)氧氣鋼瓶閥門(mén)改進(jìn)，推行標(biāo)準(zhǔn)化，降低采購(gòu)、庫(kù)存成本的成功分析案例

3.如何正確處理采購(gòu)價(jià)格與質(zhì)量的矛盾

                ——如何確定物料質(zhì)量與采購(gòu)價(jià)格決策標(biāo)準(zhǔn)

1. ISO9000、TS16949質(zhì)量體系有關(guān)物料三種質(zhì)量等級(jí)的含義

2. 不同質(zhì)量等級(jí)物料對(duì)應(yīng)的三種采購(gòu)策略

3. 導(dǎo)致供應(yīng)商質(zhì)量分歧的六個(gè)原因

4. 避免質(zhì)量檢驗(yàn)分歧的四大措施

5. 處理質(zhì)量檢驗(yàn)產(chǎn)生分歧的六個(gè)辦法

案例分析：美的空調(diào)利用封樣、為供應(yīng)商提供檢驗(yàn)工裝和指定選用檢測(cè)設(shè)備避免質(zhì)量分歧。

三、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商如何與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)同步化

1.如何根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的初步信息率先尋找供應(yīng)商

2.如何根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)所確定的部分需求信息選擇供應(yīng)商

3.如何將供應(yīng)商引入新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程，縮短新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期

案例分析：上海大眾汽車動(dòng)力總成潛在供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序分析

第三部分  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與評(píng)估程序

一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的十大途徑

二、評(píng)估潛在供應(yīng)商時(shí)SQE、產(chǎn)品工程部、物流部及采購(gòu)部分工與職責(zé)

1.SQE評(píng)估潛在供應(yīng)商的主要職責(zé)

2.產(chǎn)品工程部評(píng)估潛在供應(yīng)商的主要職責(zé)

3.物流部評(píng)估潛在供應(yīng)商的主要職責(zé)

4.采購(gòu)部評(píng)估潛在供應(yīng)商的主要職責(zé)

視頻案例分析：一汽大眾將物流費(fèi)用從供應(yīng)商報(bào)價(jià)中剝離，由物流部對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)能、交貨能力及物流成本進(jìn)行評(píng)估成功案例分析

三、開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的業(yè)務(wù)程序及操作細(xì)節(jié)說(shuō)明

1.明確需求

（1）如何避免需求不明確導(dǎo)致供應(yīng)商開(kāi)發(fā)順利

（2）如何明確對(duì)產(chǎn)品描述、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)手段的要求

案例分析：某汽車內(nèi)飾件廠未對(duì)面料需求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查手段作出明確規(guī)定，導(dǎo)致量產(chǎn)后產(chǎn)生質(zhì)量分歧

2.如何編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表

3.如何尋找新供應(yīng)商的資料

4.向供應(yīng)商發(fā)放《供應(yīng)商調(diào)查表》

（1）《供應(yīng)商調(diào)查表》的格式

（2）如何應(yīng)用《供應(yīng)商調(diào)查表》，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行預(yù)選

5.對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)審核

（1）合格供應(yīng)商應(yīng)具備哪些資質(zhì)

（2）通過(guò)哪些途徑調(diào)查供應(yīng)商資質(zhì)

6.供應(yīng)商工廠現(xiàn)場(chǎng)審核

（1）質(zhì)量體系審核

（2）產(chǎn)能能及供貨能力審核

（3）技術(shù)裝備及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力審核

7.確定潛在合格供應(yīng)商

8.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及操作程序

（1）樣品認(rèn)可

（2）首批樣品認(rèn)可

（3）批產(chǎn)樣品認(rèn)可

（4）進(jìn)行評(píng)審，執(zhí)行批準(zhǔn)程序PPF或PPAP

（5）供應(yīng)商的定點(diǎn)，執(zhí)行批產(chǎn)采購(gòu)批準(zhǔn)書(shū)

案例分析：航盛汽車電子如何選擇供應(yīng)商的成功案例

四、供應(yīng)商評(píng)估操作方法

1.合格供應(yīng)商的條件

案例分析：德國(guó)大眾合格供應(yīng)商評(píng)估的六大條件、24個(gè)要素

2.如何確定供應(yīng)商評(píng)估指標(biāo)及權(quán)重

3.供應(yīng)商評(píng)估的方法

案例分析：三一重工供應(yīng)商評(píng)估方法案例分析

五、如何建立合格供應(yīng)商檔案

1.合格供應(yīng)商檔案有哪些作用

2.合格供應(yīng)商檔案有哪些內(nèi)容

案例分析：南京博峰電動(dòng)工具建立合格供應(yīng)商檔案具體做法
第四部分  供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中的成本構(gòu)成分析

                               ——如何制作供應(yīng)商報(bào)價(jià)模板

一、原材料及通用物料價(jià)格分析

1.如何在詢價(jià)中使采購(gòu)人員從外行變內(nèi)行

2.如何發(fā)揮“客戶”的特殊身份，通過(guò)詢價(jià)收集采購(gòu)所需信息

案例分析：杭州紅燕電器通過(guò)發(fā)揮“客戶”的特殊身份，通過(guò)詢價(jià)收集物流外包所需信息制定物流外包方案的成功案例分析

3.詢價(jià)前準(zhǔn)備十項(xiàng)細(xì)節(jié)要求

案例分析：中車集團(tuán)從日本進(jìn)口關(guān)鍵設(shè)備，通過(guò)詢價(jià)、談判、調(diào)查原產(chǎn)地等渠道把握供應(yīng)商底價(jià)及成本構(gòu)成。

4.詢價(jià)、比價(jià)表單制作方法

5.如何通過(guò)分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)構(gòu)成，確定供應(yīng)商低價(jià)

案例分析：某企業(yè)通過(guò)《采購(gòu)詢價(jià)、比價(jià)表》分析供應(yīng)商低價(jià)案例分析

二、如何對(duì)外協(xié)供應(yīng)商進(jìn)行成本構(gòu)成分析

1.工廠成本測(cè)定的組織與操作程序

2、如何制作《供應(yīng)商成本報(bào)價(jià)模板》

3.如何測(cè)定產(chǎn)品成本構(gòu)成

（1）如何根據(jù)產(chǎn)品BOM了解自制件核算原材料單耗和測(cè)定加工工時(shí)；

（2）如何根據(jù)產(chǎn)品BOM計(jì)算外購(gòu)件、外協(xié)件通量及購(gòu)買(mǎi)成本；

（3）如何計(jì)算直接工資、制造費(fèi)用、專用費(fèi)用廢品損失；

（4）如何根據(jù)原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件、直接工資、制造費(fèi)用、專用費(fèi)用廢品損失計(jì)算制造成本；

（5）如何計(jì)算管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用；

（6）如何根據(jù)制造成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用計(jì)算計(jì)算工廠成本；

（8）如何根據(jù)工廠成本、產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)算銷售額；

（9）如何根據(jù)銷售額和增值稅計(jì)算銷售收入 。

視頻案例分析：沈陽(yáng)采埃孚采購(gòu)會(huì)同工藝技術(shù)部門(mén)前往供應(yīng)商工廠測(cè)定工時(shí)、材料消耗及審核產(chǎn)品成本構(gòu)成

三、如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)模板

（1）外協(xié)供應(yīng)商報(bào)價(jià)模板

視頻案例分析：上海大眾汽車如何為模具供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)表

（2）物流服務(wù)報(bào)價(jià)模板

案例分析：風(fēng)神物流公司物流服務(wù)報(bào)價(jià)模板

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練1：如何審核和分析《供應(yīng)商成本構(gòu)成與報(bào)價(jià)表》

l 理解成本構(gòu)成項(xiàng)目的概念及數(shù)據(jù)來(lái)源；

l 審核成本構(gòu)成項(xiàng)目的完整性和數(shù)據(jù)真實(shí)性；

l 通過(guò)計(jì)算，審核成本構(gòu)成及報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)的正確性和合理性。

四、供應(yīng)商成本構(gòu)成變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整方法

1.如何應(yīng)用供應(yīng)商成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)，計(jì)算供應(yīng)商總成本變動(dòng)，為調(diào)整采購(gòu)價(jià)格提高決策依據(jù)

視頻案例分析：某化工企業(yè)根據(jù)供應(yīng)商包材成本構(gòu)成變動(dòng)情況，及時(shí)要求供應(yīng)商降價(jià)的成功案例分析

2.確定成本構(gòu)成中的哪些項(xiàng)目的成本發(fā)生變動(dòng)，以及變動(dòng)的真實(shí)性、變動(dòng)幅度

3.計(jì)算總成本變動(dòng)幅度并根據(jù)采購(gòu)協(xié)議的約定，決定是否需要進(jìn)行采購(gòu)價(jià)格調(diào)整。

視頻案例分析：斯奈德如何幫助供應(yīng)商提供降低成本，并與供應(yīng)商分析降低成本帶來(lái)的利益視頻案例分析

實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練2：對(duì)某供應(yīng)商要求調(diào)價(jià)分析和成本核算方法（成本構(gòu)成指數(shù)變動(dòng)與價(jià)格調(diào)整）

根據(jù)給定的2014年《供應(yīng)商成本構(gòu)成及報(bào)價(jià)表》及2014—2015年《供應(yīng)商成本構(gòu)成變動(dòng)表》進(jìn)行總成本變動(dòng)計(jì)算

4.要求供應(yīng)商降價(jià)的八大時(shí)機(jī)

5.如何應(yīng)對(duì)供應(yīng)商要求漲價(jià)的問(wèn)題

l 如何分析供應(yīng)商要求漲價(jià)的原因

l 如何利用供應(yīng)商要求漲價(jià)的時(shí)機(jī)，要求供應(yīng)商解決供貨質(zhì)量與交貨期問(wèn)題

案例分析：青島海爾供應(yīng)商要求漲價(jià)的時(shí)機(jī)，要求改進(jìn)包裝和實(shí)行VMI，降低采購(gòu)成本的成功案例分析

第五部分 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)過(guò)程中的價(jià)格決策

獲取完整課程大綱請(qǐng)致電0871-63215350,15887809523浦老師