課程特點：
權(quán)威分享——邀請最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的專家親臨授課，分享前沿觀點，剖析在新形式下成本管理的趨勢、策略。頗具前瞻性、系統(tǒng)性、操作性。
案例剖析——對經(jīng)典案例進(jìn)行專業(yè)獨到分析，課程提供200個經(jīng)典案例，重點分析典型案例，借他山之石以攻玉。
實戰(zhàn)演練——結(jié)合所授知識，現(xiàn)場實戰(zhàn)演練，演繹解決問題的步驟、方法、理論與實踐充分結(jié)合，即學(xué)即用。
個性咨詢——結(jié)合企業(yè)或自身個性問題，享受專家的咨詢服務(wù)，提供解決問題的思路方法。
培訓(xùn)收貨：
破解——房地產(chǎn)全過程成本管理總體思路和操作之道；
指導(dǎo)——從戰(zhàn)略角度，幫助企業(yè)對成本進(jìn)行目標(biāo)策劃，動態(tài)管理，成本評估、沉淀數(shù)據(jù)。
掌握——成本管理在項目開發(fā)各階段的操作重點與難點；
獲取——標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；
借鑒——具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料，讓您稍加修改，拿來即用，超級實戰(zhàn)；
成長——兩天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！成本管理，原來如此！
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主題一 |
“以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本約束體系”建設(shè)過程－－專業(yè)線 |
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編制思路 |
目標(biāo)成本確定 目標(biāo)成本分解 目標(biāo)成本動態(tài)管理 目標(biāo)成本考核 目標(biāo)成本后評估 |
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課程大綱 |
1、 目標(biāo)成本確定 l 地產(chǎn)成本管理發(fā)展經(jīng)歷（三個階段） l 拿地階段成本策劃 l 設(shè)計階段成本策劃 l 目標(biāo)成本如何確定 l 目標(biāo)成本管理理論及落地措施 管理工具分享：拿地階段策劃模板及案例（可研報告） 管理工具分享：設(shè)計階段目標(biāo)成本策劃案例 管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)目標(biāo)成本測算模板 管理工具分享：車庫測算案例分析 2、目標(biāo)成本分解 （分解到合同及責(zé)任人） l 成本科目解讀及確定 l 合約規(guī)劃解讀及確定 l 成本科目如何與財務(wù)保持一致 l 成本科目與合約規(guī)劃的對應(yīng)關(guān)系 l 責(zé)任成本解讀及編制要求 管理工具分享：目標(biāo)成本科目模板 管理工具分享：目標(biāo)成本合約規(guī)劃模板 管理工具分享：責(zé)任成本編制模板 管理工具分享：責(zé)任成本案例分析 3、目標(biāo)成本動態(tài)管理 l 基本概念 l 動態(tài)成本管理原則 l 動態(tài)成本管理方式和報表 l 各階段的成本動態(tài)控制要點 ? 招投標(biāo)合同管理 ? 設(shè)計變更及簽證管理 ? 預(yù)結(jié)算管理 ? 戰(zhàn)略采購及核價管理 ? 無效成本管理 l 成本月報－－即目成本動太回顧案例 l 關(guān)聯(lián)知識－－企業(yè)及個人的風(fēng)險控制－－審計案例 管理工具分享：動態(tài)成本管理模板 管理工具分享：動態(tài)成本案例分析 管理工具分享：招投標(biāo)管理辦法 管理工具分享：成本反饋機(jī)制－－成本月報模板及案例 管理工具分享：協(xié)作管理工具－－招標(biāo)計劃模板及編制 管理工具分享：協(xié)作管理工具－－合同需求模板及案例 4、目標(biāo)成本考核辦法 l 成本考核說明 l 成本考核主要指標(biāo) 管理工具分享：成本考核模板 管理工具分享：成本考核案例分析 5、目標(biāo)成本后評估 l 目標(biāo)成本數(shù)據(jù)庫 l 目標(biāo)成本后評估 l 案例總結(jié) 管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板 管理工具分享：龍湖后評估報告模板及案例 管理工具分享：龍湖案例庫 |
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主題二 |
以目標(biāo)為導(dǎo)向的成本管理體系－－管理線 |
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編制思路 |
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課程大綱 |
1、成本管控基礎(chǔ)保障 l 建立公司合理的組織架構(gòu)，明確崗位職責(zé) l 成本管控基礎(chǔ)保障――――權(quán)責(zé)體系 l 成本管控基礎(chǔ)保障――――組織授權(quán) l 成本管控基礎(chǔ)保障――――流程制度 l 成本管控基礎(chǔ)保障――――績效牽引 l 成本管控基礎(chǔ)保障――――能力 l 成本管控基礎(chǔ)保障――――成本數(shù)據(jù)庫 l 成本管理部的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) l 成本管理部門的人員要求及培訓(xùn) l 成本管理部門與其他責(zé)任部門的職責(zé)劃分及協(xié)作 2、成長型企業(yè)與成熟企業(yè)的對比分析 l 成熟企業(yè)的標(biāo)尺 l 成長型企業(yè)的特點 l 成長型企業(yè)的優(yōu)劣分析，發(fā)揮特點，創(chuàng)造優(yōu)勢 3、成長型企業(yè)成本管理體系落地的四大要素 l 成長型企業(yè)如何打造適合的運營體系 l 成長型企業(yè)如何打造產(chǎn)品核心競爭力 l 成長型企業(yè)如何快速建立自已的成本數(shù)據(jù)庫 l 成長型企業(yè)如何快速建立自已的標(biāo)準(zhǔn)模板 管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)權(quán)責(zé)體系模板 管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)崗位職責(zé)模板 管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)流程制度模板 管理工具分享：標(biāo)桿企業(yè)數(shù)據(jù)庫模板 4、成長型企業(yè)成本管理的落地的六大實施舉措 ? 舉措一、團(tuán)隊建設(shè)、文化建設(shè)是成本管理的核心 ? 舉措二、目標(biāo)成本前期策劃是成本管理的基礎(chǔ) ? 舉措三、目標(biāo)成本分解是成本管理重要手段 ? 舉措四、項目啟動、動態(tài)成本回顧會是管理的重要方式 ? 舉措五、適當(dāng)?shù)目冃Э己耸浅杀竟芸氐募甏胧?/span> ? 舉措六、成本數(shù)據(jù)庫、項目后評估是評價成本管理的重要手段 5、四項管理工具及組織建設(shè) 6、走進(jìn)標(biāo)標(biāo)企業(yè)－－龍湖 |
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交流、結(jié)束、啟航 |
學(xué)習(xí)與借鑒――我們沒必要成為標(biāo)桿之二，但卻急需成為自已的NO.1 |
| 城市 | 天數(shù) | 價格 | 一月 | 二月 | 三月 | 四月 | 五月 | 六月 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 |
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| 北京 | 2 | 4800元/人 | 20-21 |
北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 現(xiàn)任：深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團(tuán)財務(wù)管控等
