【課程背景】
利潤最大化是一個企業(yè)追求的最根本的目標。為實現這一目標，企業(yè)需要從增加收入和降低成本兩個方面進行努力，即開源與節(jié)流。
實踐證明，房地產工程項目成本控制，是實現利潤最大化的重要管理措施和有效的直接的手段，是企業(yè)生產經營活動實現最優(yōu)運轉的潤滑劑。
【課程價值】
前瞻性：中國房地產企業(yè)職業(yè)化管理歷程較為年輕，由于地產行業(yè)的經營特性，很難從其他行業(yè)借鑒相關全面預算管理模式，一部分領先的地產集團公司從十年前開始探索地產行業(yè)的全面預算管理模式，在管理專家的幫助下取得了一定的成果，學員可以在學習中掌握國內最為領先的全面計劃預算管理模式。
系統(tǒng)化：目前在中國，只有很少的地產集團建立并運行了高質量的全面預算管理系統(tǒng)，主要原因在于全面預算管理系統(tǒng)要想發(fā)揮效能，需要地產集團公司其他管理系統(tǒng)的支持，如何同企業(yè)的計劃管理系統(tǒng)、項目投資分析系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、工程造價系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)的結合是成功的保障，本課程將系統(tǒng)化的幫助學員掌握全面預算管理的整體解決方案。
【課程收益】
1、大量詳實案例的深入分析及互動研討，真實模擬房地產企業(yè)全面預算、項目成本管控環(huán)境，找到解決項目溝通的有效方法。
2、掌握精細化管理思維，從房地產項目的細節(jié)入手，實現企業(yè)利潤最大化。
3、充分學習、借鑒其他企業(yè)的項目成本管控經驗，取長補短，整合外部資源。
第一章 房地產企業(yè)全面預算管理
全面預算概述
二、全面預算的功能
1、明確經營目標
2、配置企業(yè)資源
3、確定考核標準
4、溝通控制依據
三、全面預算管理的目標
1、統(tǒng)一思想行動
2、規(guī)范經營管理
3、提高資金利用效果
4、降低成本費用
5、較好地應對市場變化
四、房地產全面企業(yè)預算的模式
1、全面預算的基本模式
?。?/span>1）以銷售收入為導向
?。?/span>2）以目標利潤為導向
（3）以目標成本為導向
?。?/span>4）以現金流為導向
2、房地產企業(yè)全面預算的模式
?。?/span>1）房地產行業(yè)特點
?。?/span>2）房地產企業(yè)預算模式的選擇
（3）適合房地產企業(yè)的預算模式
3、具體操作
五、房地產企業(yè)全面預算的內容
1、經營預算（項目整體預算）
2、財務預算
六、房地產企業(yè)預算編制
1、項目預算的編制
?。?/span>1）項目的估算、概算和預算
?。?/span>2）項目整體預算的編制
2、開發(fā)項目的估算、概算、預算
?。?/span>1）開發(fā)項目的估算
（2）開發(fā)項目的概算
?。?/span>3）開發(fā)項目的預算
3、開發(fā)項目整體預算的編制
?。?/span>1）項目進度預算
（2）項目成本預算
?。?/span>3）編制項目進度、成本匯總表
?。?/span>4）項目進度（成本）甘特圖
（5）編制項目銷售預算
?。?/span>6）編制項目預計利潤表和預計現金流量表
?。?/span>7）企業(yè)年度預算的編制
?。?/span>8）企業(yè)月度預算的編制
七、全面預算執(zhí)行和控制
1、以開發(fā)項目的整體預算為主體
2、以項目開發(fā)進度控制為重點
3、以動態(tài)成本控制為核心，
4、以合同管理和現金流量管理為手段
八、預算中的難點
1、制定目標
2、組織規(guī)劃
3、準確預測
4、協(xié)調溝通
5、預算文化
九、預算的考核
1、預算指標完成情況的考核
2、對預算編制和執(zhí)行情況的考核
第二章 全程成本控制及工程成本精細化
引言：成本的概念與目標成本的作用
1. 關于成本的幾個錯誤的認知：
1.1. 成本不等于省錢
1.2. 成本不是靠算錢算出來
1.3. 單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章
1.4. 成本不是完全依靠成本部門管得了的
1.5. 表面上的成本不是唯一至上的
2. 成本的定義和成本包括的內容：
3. 成本管理的定義、宗旨與目標：
4. 成本管理的本質是成本控制而不是簡單的成本核算
5. 成本管理科目的設置與成本控制的關系
6. 目標成本的定義、目的與作用
7. 目標成本的管理方法目標成本的確立--目標成本控制指導書
a) 目標成本？
b) 目標成本確立的工作要點與實戰(zhàn)演練
c) 目標成本控制指導書（標桿企業(yè)案例分享）
d) 思考：
目標成本的解讀、形成、管理
目標成本編不準怎么辦?如何才能更準確？
8. 動態(tài)成本管理
1) 合約與采購管理
a) 合約規(guī)劃
b) 合同管理三大關鍵點
c) 合同計價原則--固定總價包干？固定單價？清單計價？定額下?。?/span>
d) 格式化合同（標桿企業(yè)案例分享）
e) 采購與招投標（案例分享：標底管理，保密VS公開）低價中標的危害
一、現場成本管理
1、房地產項目成本組成9大類
2、常見成本控制的觀念和做法
3、項目成本的形成過程
4、項目成本管理的四大核心過程
5、關注成本價值點----施工組織策劃階段
6、項目實施階段成本管理價值11大關注點：
二、房地產企業(yè)全成本管理及案例解析
1、全成本管理理念及其核
2、全成本管理模式及其成本管理架構
3、全成本關系圖及其全成本構成
4、目標成本管理體系及其《目標成本管理實施細則》
5、目標成本編制原則
6、目標成本編制程序
7、《目標成本測算表》
8、《目標成本控制責任書》
9、新進城市目標成本解決方案
10、前期成本管理模式及其《設計階段成本管理工作指引》
11、xx企業(yè)產品線及其《產品庫》
12、xx企業(yè)《無效成本管理工作指引》
13、xx企業(yè)動態(tài)成本管理及其《成本管理月報》
14、標桿企業(yè)動態(tài)成本構成
15、標桿企業(yè)動態(tài)成本管理原則
三、房地產企業(yè)工程預結算管理及案例解析
1、xx房企《工程計價管理辦法》
2、xx房企《工程預結算管理辦法》、《工程結算審批表》《竣工結算造價協(xié)議清單》
3、xx房企《工程報送結算資料作業(yè)指引》
4、xx房企《工程結算復核實施細則》
5、xx房企預結算流程詳解
6、現代預算管理模式：現代預算管理與傳統(tǒng)預算管理差異
7、預結算管理關鍵控制點：標桿企業(yè)預結算管理核心詳解
8、結算三大條件
9、xx企業(yè)預結算案例：
四、房地產企業(yè)工程合同管理及案例解析
1、xx房企《工程合同管理辦法》
2、xx房企《工程合同擬稿審批表》
3、xx房企工程付款審批流程及其《工程付款審批表》
4、合同管理精細化：xx企業(yè)合同管理方法
5、中國式合同潛規(guī)則：簽署總包合同必須注意的事項
6、合同管理三大關鍵點：要命的開工令，合同中的定時炸彈
7、合同計價原則：如何判斷合同是采用固定總價包干還是固定單價合同
8、標桿企業(yè)合同管理案例：
五、房地產企業(yè)招標采購管理
1、xx房企《工程招標管理辦法》、《工程采購管理辦法》
2、xx房企《采購信息管理規(guī)定》
3、xx房企供應商管理及其《供應商資質審查操作指引》
4、xx房企招標采購流程詳解
5、xx房企商務標評標方法及其《經濟標評審報告》示例
六、房地產企業(yè)簽證變更管理及案例解析
1、xx房企《設計變更及現場簽證管理辦法》
2、xx房企簽證變更流程及其《簽證變更單》
3、簽證變更三個必備單：標桿房企新舊簽證變更單變化、優(yōu)缺點比較、表單示例
4、簽證變更關鍵控制點：標桿企業(yè)簽證變更管理核心詳解
5、簽證變更處理三大原則
6、xx企業(yè)簽證變更案例：
七、討論及分享：
1、日常項目工程管理中一些經典的成本管理具體做法及標準化表單
2、xxx項目19＃-23＃樓及地下車庫工程招標答疑.doc
3、施工圖審查控制要點.doc
4、某項目工程圖紙會審記錄.doc
5、成本管理-采購管理和信息管理
6、成本管理-工程款支付管理
結束：現場答疑與互動交流
【金牌講師】
楊老師：
高級工程師，國家注冊建筑師，國內房地產資深專家，東南大學工程碩士，南京大學EMBA。 現供職于江蘇嘉城建設管理有限公司副總經理（合伙人） 曾任江蘇亞東建發(fā)集團總工辦副主任，副總工程師
南京百勝麒麟建設發(fā)展有限公司副總經理兼總建筑師
蘇寧環(huán)球集團南京浦東建設開發(fā)有限公司副總經理兼設計總監(jiān)
吉林市蘇寧環(huán)球有限公司常務副總經理
江蘇九洲投資集團地產中心副總經理兼總建筑師
楊老師先后在標桿房地產企業(yè)歷任設計總監(jiān)、項目總工、項目總經理多年，成功操作過多個大型高品質項目，積累了豐富的實操管理經驗?，F為某國有集團地產公司副總。在就職標桿企業(yè)期間，全面系統(tǒng)掌握了萬科、中海、龍湖和華潤等上市地產企業(yè)設計、工程、成本招采管理的精髓。
