培訓(xùn)收益
l 掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表
l 理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況
l 各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
l 建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
l 如何規(guī)避企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險
l 學(xué)會使用預(yù)算等管理工具加強內(nèi)部管理
l 運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
1、如何快速讀懂財務(wù)報表
l 整體財務(wù)管理觀
l 財務(wù)管理三大決策
l 如何快速解讀財務(wù)報表上的財務(wù)數(shù)字
l 從公司財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負債表
l 從管理的角度解讀利潤表
l 透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
l 稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
l 各種利潤率及各項成本費用比率分析
l 應(yīng)收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響
l 案例分析：大家試試做會計
2、基于財務(wù)報表信息改善管理業(yè)績
l 以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
ü 資金周轉(zhuǎn)危機的原因分析
ü 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機
ü 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
ü 控制現(xiàn)金占用的主要手段
l 財務(wù)報表所不能透視的管理問題
ü 財務(wù)指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動解析
ü 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善方法
ü 存貨周轉(zhuǎn)率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉(zhuǎn)率的方法
ü 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率的真正內(nèi)涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
ü 如何提高企業(yè)獲利的能力
ü 績效管理目標(biāo)同實際財務(wù)數(shù)據(jù)如何有效控制管理
ü 股東和職業(yè)經(jīng)理人人對于投資回報的不同理解
ü 分紅和激勵最大化的矛盾
l 案例分析：某企業(yè)的財務(wù)報表分析案例
3、預(yù)算管理
l 預(yù)算的重要性和原則
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北京大學(xué)金融碩士 美國注冊管理會計師（CMA） 中級會計師 現(xiàn)任：深圳極點股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍谷智能家居股份有限公司 財總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財總董秘 曾任：帝光國際(DGNG) 總部財務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團（NTP) 管理會計師
★資深財務(wù)管理顧問 ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等
