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培訓(xùn)收益：
擺脫數(shù)字和框架的束縛，從全新的角度審視和重整自身工作；

掌握公司財務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在；

量化分析具體的財務(wù)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)管理決策提供有力的信息支持；

找到企業(yè)運(yùn)營的高風(fēng)險區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險的有效方法；

第一模塊：引言

1)財務(wù)的目標(biāo)

   -記賬只是手段，管理控制才是目的

   -財務(wù)報表的種類和作用- 外部報表/內(nèi)部分析報表

   -財務(wù)與其它部門的關(guān)系

2)從財務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表

3)從財務(wù)管理的角度重新審視利潤表

4)公司財務(wù)分析的核心思路

   -一個起點(diǎn)：市場

    -三大方面的運(yùn)作：花錢、占用錢、占用誰的錢

    -兩大結(jié)果：風(fēng)險和回報的平衡

討論:

世界第一商家沃爾瑪流動比例<1,其管理的法寶在哪?

中國建設(shè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)94%,為什么能生存?
第二模塊：營運(yùn)資本分析——有效控制資金效率及風(fēng)險

1)國際先進(jìn)的營運(yùn)資本分析

2)運(yùn)用營運(yùn)資本進(jìn)行財務(wù)報表的詳細(xì)分析

3)營運(yùn)資本分析方法

   -行業(yè)：代表性行業(yè)的營運(yùn)資本分析

    -業(yè)務(wù)：主營業(yè)務(wù)及非主營業(yè)務(wù)營運(yùn)資本分析

    -產(chǎn)品：不同產(chǎn)品的營運(yùn)資本分析

    -實(shí)用工具：營運(yùn)資本EXCEL自動分析表格

4)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

   -為什么會發(fā)生資金周轉(zhuǎn)危機(jī)

    -資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的類型

    -如何應(yīng)對

案例:

從運(yùn)營資金管理分析看陳曉接手后的國美是否比黃光裕好?

德隆集團(tuán)資本運(yùn)作的失敗與德隆系的崩潰案例分析
第三模塊：償債能力分析--有效控制企業(yè)信用風(fēng)險

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