課程收益:
1.學(xué)會(huì)優(yōu)化目前的商業(yè)模式，尋找新的盈利點(diǎn)，提高產(chǎn)品的獲利空間
2.掌握現(xiàn)有的商業(yè)模式優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)長(zhǎng)期高速發(fā)展的商業(yè)模式
3.學(xué)會(huì)整合和利用行業(yè)內(nèi)外的資源，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和品牌控制力
4.降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，找到獨(dú)特的產(chǎn)品賣點(diǎn)和客戶價(jià)值，提高利潤(rùn)點(diǎn)
5.掌握目前最賺錢的、“賺大錢”的商業(yè)模式，為商業(yè)模式創(chuàng)新提供新思路
第一章 商業(yè)模式的力量
一、中國(guó)企業(yè)的唯一出路：“商業(yè)模式創(chuàng)新”
1.怎樣理解商業(yè)模式
2.商務(wù)模式六式
第一式：客戶精準(zhǔn)定位
第二式：收入以哪種方式獲得，收入可持續(xù)性
第三式：成本革命性降低
第四式：自我復(fù)制，是否存在擴(kuò)張瓶頸
第五式：高競(jìng)爭(zhēng)門檻，掌握核心資源，他人不可復(fù)制
第六式：系統(tǒng)性價(jià)值鏈的設(shè)計(jì)與重組
二、商業(yè)模式三大經(jīng)典案例
1.百麗鞋業(yè)，中國(guó)零售市值之王
2.中國(guó)Kappa：5年300億的成長(zhǎng)奇跡
3.凡客誠(chéng)品：電子商務(wù)的璀璨新星
一、商業(yè)模式創(chuàng)新的關(guān)鍵：突破與推翻“假設(shè)與前提”
二、商業(yè)模式創(chuàng)新的路徑
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北京大學(xué)金融碩士 美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA） 中級(jí)會(huì)計(jì)師 現(xiàn)任：深圳極點(diǎn)股權(quán)投資基金管理有限公司 風(fēng)控合伙人 曾任：廣州市藍(lán)谷智能家居股份有限公司 財(cái)總董秘 曾任：深圳市云中鶴科技股份有限公司 董事財(cái)總董秘 曾任：帝光國(guó)際(DGNG) 總部財(cái)務(wù)經(jīng)理 曾任：南太集團(tuán)（NTP) 管理會(huì)計(jì)師
★資深財(cái)務(wù)管理顧問(wèn) ★人民大學(xué)特聘教授 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等
