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為規(guī)范建設(shè)工程項目管理程序和行為，提高工程項目管理水平，根據(jù)中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建標[2013]169號文“關(guān)于印發(fā)2014年工程建設(shè)標準規(guī)范制訂修訂計劃的通知”要求，經(jīng)過兩年的的廣泛調(diào)研,在《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2006的基礎(chǔ)上,編制并且即將出臺新的《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》。本規(guī)范的主要技術(shù)內(nèi)容包括項目管理責(zé)任制度、項目范圍管理、采購與投標管理、合同管理、設(shè)計與技術(shù)管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全生產(chǎn)管理、綠色建造與環(huán)境管理、資源管理、信息管理、溝通管理與協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、收尾管理和管理績效評價。

新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》在多方面做出了重要修改，加強了項目管理的要求，特別是為設(shè)計施工總承包項目建立了規(guī)范和標準，將會大大地提高我國建設(shè)工程項目的管理水平。

為了讓廣大從業(yè)人員盡快了解新規(guī)范的具體內(nèi)容和行業(yè)政策，進一步加強招投標、項目管理、合同管理應(yīng)對風(fēng)險意識，我中心決定舉辦“2016最新國標《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》與業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及工程總承包合同管理”高級專題培訓(xùn)班。

一、會議內(nèi)容

（一）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2016解讀及應(yīng)用

1、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2016與《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2006的區(qū)別；

2、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2016出臺的背景及意義；

3、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2016修改起草過程中存在的主要問題與解決辦法；

4、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2016修改起草的重大調(diào)整和補充；

5、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2016修改起草的主要內(nèi)容和亮點；

6、《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GBT50326-2016實施后企業(yè)面臨的機遇、與對策；

7、典型案例分析。

（二）業(yè)主方工程施工現(xiàn)場管理及風(fēng)險防范

1、業(yè)主方對施工項目的管理策劃及其風(fēng)險考慮；

2、業(yè)主方對施工項目管理目標及控制流程的識別與確定；

3、施工項目不同管理模式的業(yè)主選擇方法；

4、施工項目招標投標策劃與方案選擇；

5、項目管理規(guī)劃與項目配套策劃；

6、施工項目招標采購實施與評標管理；

7、施工項目招標、合同履約與工程結(jié)算的一體化集成；

8、施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險的規(guī)避方法；

9、工程質(zhì)量、安全、進度、環(huán)境、造價管理的集成化方法；

10、工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的結(jié)合管理；

11、工程項目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度的監(jiān)督方式；

12、工程驗收與工程結(jié)算實施的風(fēng)險考慮；

13、工程正面風(fēng)險的利用與負面風(fēng)險的規(guī)避方法；

14、工程項目信息化管理與溝通方式的集約化；

15、項目標準化管理、信息管理與綜合管理的集成；

16、項目知識管理與管理提升。

（三）新版《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》適用與對建設(shè)工程合同的風(fēng)險防范

1、新規(guī)范對于建設(shè)工程合同的影響；

2、新規(guī)范關(guān)于采購與投標管理的規(guī)定與建設(shè)工程招投標風(fēng)險；

3、新規(guī)范關(guān)于風(fēng)險管理的規(guī)定與合同風(fēng)險分配；

4、新規(guī)范關(guān)于項目管理責(zé)任制度與合同對于項目經(jīng)理要求的風(fēng)險；

5、新規(guī)范關(guān)于設(shè)計與技術(shù)管理的規(guī)定與合同設(shè)計風(fēng)險；

6、新規(guī)范關(guān)于項目進度控制的規(guī)定與合同進度管理風(fēng)險；

7、新規(guī)范關(guān)于項目質(zhì)量控制的規(guī)定與合同質(zhì)量風(fēng)險；

8、新規(guī)范關(guān)于項目成本控制的規(guī)定與合同價格與工程變更的風(fēng)險；

9、新規(guī)范關(guān)于綠色建造與項目安全控制的規(guī)定與合同HSE風(fēng)險；

10、新規(guī)范關(guān)于項目竣工驗收管理的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；

11、新規(guī)范關(guān)于項目回訪保修的規(guī)定與項目竣工驗收風(fēng)險；

12、新規(guī)范關(guān)于收尾管理和管理績效評價的規(guī)定與項目維護運營風(fēng)險等。

（四）建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理

1、政府投資項目和裝配式建筑優(yōu)先采用工程總包模式的思路和趨向；

2、建設(shè)單位如何按照確定的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標準、投資限額、工程質(zhì)量和進度要求等進行工程總承包項目發(fā)包；

3、建設(shè)單位如何加強工程總承包項目全過程管理，督促工程總承包企業(yè)履行合同義務(wù)；

4、項目管理單位如何承擔(dān)工程項目的可行性研究、方案設(shè)計或者初步設(shè)計單位，以及其他工程設(shè)計、施工或者監(jiān)理等職能；

5、如何選擇工程總承包企業(yè)，工程總承包評標采用的方法以及評審的主要因素，工程總承包企業(yè)應(yīng)具備的基本條件；

6、工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)滿足的基本要求；

7、工程總承包項目如何分包；　　

8、工程總承包項目如何加強風(fēng)險管理，如何按照合同約定向建設(shè)單位出具履約擔(dān)保；

9、如何加強工程總承包項目管理體系建設(shè)。