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放眼業(yè)內(nèi)公司，粗放管理依然是行業(yè)普遍的行為模式，但是，高速發(fā)展的中國房地產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)面臨現(xiàn)實的危機(jī)和風(fēng)險。當(dāng)政府、市場和消費者都一天天趨于成熟和理性時，當(dāng)開發(fā)企業(yè)的傳統(tǒng)利潤受到持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)時，我們是否應(yīng)回頭看看，有多少頻發(fā)的現(xiàn)象，正在導(dǎo)致項目利潤從自己手邊悄悄流失：

●  開工前風(fēng)平浪靜、無事可做，開工后一片混亂、波濤洶涌

●  建造質(zhì)量得不到控制，項目工期一拖再拖

●  具體問題長時間議而不決，各部門互相推諉或爭權(quán)

●  上級抱怨下級做事無用，下級抱怨上級管理無能

●  對承包商只有發(fā)包，沒有管理，表面合作，實際配合不良

●  多樓盤開工時，資金/人員的調(diào)度/信息獲得/進(jìn)度控制都很困難

●  個別人說了算，大多數(shù)人盲從

●  許多事不知誰負(fù)責(zé)，一件事許多人負(fù)責(zé)

●  解決問題靠個人經(jīng)驗，管理項目靠個別高手

●  工作沒有規(guī)范，既可以這樣做，也可以那樣做

●  有計劃，但都是鬼話

●  考核沒有標(biāo)準(zhǔn)，處罰沒有依據(jù)

項目完工時，許多資料找不到，許多事不知是怎么做

& 課程收益

房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，都可能成功；但市場發(fā)展到今天，殘酷的事實證明，只有持續(xù)優(yōu)化公司的項目管理系統(tǒng)，持續(xù)改進(jìn)整個團(tuán)隊的項目管理水平，才可以根本提升公司應(yīng)對惡劣環(huán)境的系統(tǒng)能力、打造品牌競爭力，取得預(yù)期開發(fā)收益。

通過本課程的實戰(zhàn)模擬研討和分析，受訓(xùn)者可獲得以下收益：

l  進(jìn)一步認(rèn)識地產(chǎn)項目規(guī)律，初步了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運用

l  培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀

l  初步掌握地產(chǎn)項目的科學(xué)計劃方法

l  系統(tǒng)管控地產(chǎn)項目質(zhì)量、成本和進(jìn)度的基本方法

l  有效管控項目變更及系統(tǒng)風(fēng)險的基本方法

l  有效管控承包商及其公司內(nèi)利害關(guān)系人的基本方法

l  課堂實戰(zhàn)模擬研討的成果，可作為公司實際管理的基礎(chǔ)模板

& 課程內(nèi)容

第一天上午：

一、   地產(chǎn)工程項目管理簡述

1、     現(xiàn)代地產(chǎn)項目管理的實質(zhì)內(nèi)容

2、     地產(chǎn)項目管理方法系的具體組成

3、     現(xiàn)代地產(chǎn)項目的2個主要管理對象

4、     現(xiàn)代地產(chǎn)項目的核心管理思想

5、     地產(chǎn)開發(fā)全流程與項目節(jié)點計劃

6、     項目節(jié)點計劃與施工組織計劃

二、   項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？

房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實大多數(shù)失敗項目，源于開工前。

1、開發(fā)商工程項目目標(biāo)及范圍的科學(xué)界定

2、工程實施決策機(jī)制與PM選擇與授權(quán)

3、工程管理模式和采購管理模式的選擇

4、公司多項目運營的不同組織

5、工程管理團(tuán)隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計

6、開發(fā)商項目公司的矩陣化配置和職能型安排

7、上級公司職能部門與項目公司/項目部的權(quán)責(zé)安排與角色沖突

案例研討一：某央企地產(chǎn)項目年中績效檢查報告

三、計劃編制、組織與準(zhǔn)備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？

以掌握特殊資源開發(fā)地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場已經(jīng)遠(yuǎn)去，運營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。

案例研討二：為什么“開工前無事可做，開工后一片混亂”？

獲取完整課程大綱請致電0871-66306036浦老師