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隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一：

 生產(chǎn)效率與品質(zhì)管理，不再只是生產(chǎn)部門的責(zé)任，為什么？

 技術(shù)與質(zhì)量標準越來越嚴，該如何實現(xiàn)物料與產(chǎn)品的追蹤與識別？

 如何推動研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)一起來降低產(chǎn)品成本？

 采購成本占到產(chǎn)品成本的比例越來越高，為什么？

 如何選擇與輔導(dǎo)供應(yīng)商，一起來降低供應(yīng)鏈成本？

 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？

 如何制定采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，來降低采購成本？……

【授課方式與特點】

1.  豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；

2.  指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；

3.  操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4.  通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標準化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；

5.  氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

第一部分：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理概述

1. 價值鏈與價值鏈分析

◇ 價值鏈理論的提出與發(fā)展

◇ 價值鏈分析法的現(xiàn)實意義

◇ 價值鏈的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用

◇ 從價值鏈到供應(yīng)鏈

★ 案例：某著名物流企業(yè)價值鏈分析與運作模式探討

2. 供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展

◇ 什么是供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理？

◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與形式

◇ 供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)

◇ 供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）

◇ 信息技術(shù)及其在供應(yīng)鏈管理中的重要地位

◇ 制造一體化的基本模式（橫向、縱向、前向、后向一體化）

3. 生產(chǎn)管理發(fā)展史簡介

  ◇ 傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理論介紹

? 泰勒的組織理論

? 法約爾的組織理論

? 韋伯的組織理論

? 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理理論的局限性分析

 ◇ 近現(xiàn)代生產(chǎn)管理理論介紹

? 巴納德的社會系統(tǒng)學(xué)組織理論

? 組織行為學(xué)的組織理論

? 德魯克的經(jīng)驗主義與目標管理的組織理論

? 貝塔朗菲的系統(tǒng)管理學(xué)的組織理論

? 權(quán)變理論

? 明茨伯格的新組織結(jié)構(gòu)的組織理論

★ 案例：泰勒的科學(xué)管理理論在制造型企業(yè)的應(yīng)用案例（汽車行業(yè)、計算機行業(yè)系列案例）

★ 案例：法約爾的職能分工理論在制造型企業(yè)的應(yīng)用案例（美資與中資企業(yè)管理文化案例）

4. 供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運作管理的核心內(nèi)容

◇ 生產(chǎn)運營與品質(zhì)管理

◇ 采購與供應(yīng)商管理

◇ 倉儲與分銷配送管理

◇ 運營與績效管理……

★ 案例：“華為、富士康、美的電器”供應(yīng)鏈管理體系介紹與比較；

★ 案例：富士康成本競爭力模式探討；

★ 案例：生產(chǎn)管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用系列案例分享。

第二部分：供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運營管理之----需求預(yù)測與庫存控制管理

1．需求預(yù)測與計劃管理

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