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成本管理為什么會(huì)成為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一？

地價(jià)居高不下，房?jī)r(jià)不漲，一線城市政府還在限購(gòu)，銀行依舊限貸，二三四線城市雖然已放開(kāi)限購(gòu)和限貸，但勞動(dòng)力成本急劇上漲，面對(duì)庫(kù)存大量積壓，成交量不斷萎縮的局面，日益緊缺的流動(dòng)資金，大多數(shù)中小房地產(chǎn)公司怎么才能活下來(lái)？

經(jīng)過(guò)了黃金十年后，面對(duì)白銀的十年，政府規(guī)范管理的十年，在嚴(yán)峻的宏觀地產(chǎn)調(diào)控背景和市場(chǎng)銷售壓力下，誰(shuí)能有效把控成本？

誰(shuí)能有效創(chuàng)造客戶價(jià)值？并為客戶持續(xù)提供有增值的成功之本？誰(shuí)就能贏得生存空間！誰(shuí)就能迅速穩(wěn)健復(fù)蘇！誰(shuí)就能跑贏大市！

加強(qiáng)房地產(chǎn)全成本管理是行業(yè)共同的選擇，事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展！在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)，單一的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不再獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷！面對(duì)微利時(shí)代，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛重新審視自己的戰(zhàn)略與定位，并陸續(xù)在調(diào)整發(fā)展節(jié)奏、治理架構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及其他內(nèi)部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容緩！    

本次課程基于標(biāo)桿房企的實(shí)際操作，結(jié)合大量案例，特邀上市地產(chǎn)公司出身的成本管理專家楊老師，全面剖析標(biāo)桿房企實(shí)施成本管理的全成本策略及過(guò)程控制實(shí)踐。詳細(xì)探討標(biāo)桿地產(chǎn)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制要點(diǎn)并提供切實(shí)可行的解決方案。通過(guò)對(duì)大量房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)例進(jìn)行分析講解了各階段成本控制的關(guān)注重點(diǎn)和關(guān)鍵要素。完全從實(shí)戰(zhàn)的角度，有針對(duì)性的解剖目前房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制各個(gè)階段管理過(guò)程中的優(yōu)劣得失，并提出精細(xì)化成本控制管理的一系列節(jié)點(diǎn)性措施和技巧！同時(shí)幫助企業(yè)建立和完善企業(yè)成本管理體系。

【課程收益】掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理目標(biāo)科學(xué)的制定方法；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的控制與考核措施；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)控制的要點(diǎn)；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程成本的影響及控制；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目招投標(biāo)階段、施工階段的工程造價(jià)控制；掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段工程產(chǎn)生的成本及管控；掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)銷售成本控制核算；明確當(dāng)前房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本管理中存在的主要問(wèn)題和誤區(qū)。

典型成本案例分析：

1. 成本如何計(jì)算的案例：（建造成本與完全成本）

2. 成本與利潤(rùn)關(guān)系的案例：（費(fèi)用變化與成本）

3. 概念設(shè)計(jì)與成本關(guān)系的案例：（概念設(shè)計(jì)型式、立面、風(fēng)格對(duì)成本的影響）

4. 客戶價(jià)值與成本關(guān)系的案例：（客戶價(jià)值點(diǎn)的利用方式）

一． 成本的概念與目標(biāo)成本的作用：

1. 關(guān)于成本的幾個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知：

1.1. 成本不等于省錢

1.2. 成本不是靠算錢算出來(lái)

1.3. 單純的成本管理程序和成本管理制度的更像是表面文章

1.4. 成本不是完全依靠成本部門管得了的

1.5. 表面上的成本不是唯一至上的

2. 成本的定義和成本包括的內(nèi)容：

3. 成本管理的定義、宗旨與目標(biāo)：

4. 成本管理的本質(zhì)是成本控制而不是簡(jiǎn)單的成本核算

5. 成本管理科目的設(shè)置與成本控制的關(guān)系

6. 目標(biāo)成本的定義、目的與作用

7. 目標(biāo)成本的管理方法目標(biāo)成本的確立——目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)

a)目標(biāo)成本？

b)目標(biāo)成本確立的工作要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練

c)目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書(shū)（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）

d)思考：

目標(biāo)成本——數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)？

目標(biāo)成本的解讀、形成、管理

目標(biāo)成本編不準(zhǔn)怎么辦?如何才能更準(zhǔn)確？

動(dòng)態(tài)成本管理

1)合約與采購(gòu)管理

a)合約規(guī)劃

b)合同管理三大關(guān)鍵點(diǎn)

c)合同計(jì)價(jià)原則——固定總價(jià)包干？固定單價(jià)？清單計(jì)價(jià)？定額下浮？

d)格式化合同（標(biāo)桿企業(yè)案例分享）

e)采購(gòu)與招投標(biāo)（案例分享：標(biāo)底管理，保密VS公開(kāi)）

低價(jià)中標(biāo)的危害

8. 價(jià)值工程分析法在成本管理中的應(yīng)用

二． 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式：

1. 標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的成本管理模式分析：

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