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績(jī)效考核，為什么員工總是不理解，領(lǐng)導(dǎo)總也不支持。

績(jī)效考核，想說(shuō)愛(ài)你不容易!

人力資源經(jīng)理稱(chēng)績(jī)效考核為“心中永遠(yuǎn)的痛”!

部門(mén)主管稱(chēng)績(jī)效考核為“每季度或每月的填表”!

員工稱(chēng)績(jī)效考核是克扣工資獎(jiǎng)金的工具”!

很多HR說(shuō)：績(jī)效考核就是查漏補(bǔ)缺；績(jī)效考核就是論資排隊(duì)；績(jī)效考核就是“分粥”；績(jī)效考核就是打分；更有人說(shuō)績(jī)效考核就是效益。

你覺(jué)得到底績(jī)效考核什么呢？目標(biāo)又是什么？

我們要說(shuō)績(jī)效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資!因?yàn)槟憧己耸裁?，將得到什?它能讓讓企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，讓整個(gè)企業(yè)邁向卓越!問(wèn)題就在于：

您的企業(yè)做的只是績(jī)效考核，還是績(jī)效管理？你的企業(yè)考核目標(biāo)又在何方呢？

課程目標(biāo)：

本課程將通過(guò)目標(biāo)設(shè)置、績(jī)效管理體系建設(shè)，流程設(shè)計(jì)、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)、日?？己梭w系設(shè)計(jì)、結(jié)果處理系統(tǒng)構(gòu)建等六大方面向您詮釋如何進(jìn)行完備的績(jī)效管理體系建設(shè)。

第一講：有的放矢-目標(biāo)管理理念

案例導(dǎo)入：企業(yè)之樹(shù)常青的源泉……

一、什么是目標(biāo)？有的放矢的重要性!

1、目標(biāo)要看得見(jiàn)

2、目標(biāo)要摸得到

3、目標(biāo)要想得到

二、企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定？

1、經(jīng)濟(jì)利益

2、社會(huì)責(zé)任

3、員工收益

4、客戶(hù)利益

5、四維結(jié)果的動(dòng)態(tài)平衡理論

三、目標(biāo)管理解析？

1、目標(biāo)管理的實(shí)質(zhì)

2、目標(biāo)管理的意義

3、目標(biāo)管理特點(diǎn)

四、設(shè)定目標(biāo)的步驟及原則

1、注重系統(tǒng)方法

2、強(qiáng)調(diào)員工參與

3、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作

4、符合SMART原則

5、目標(biāo)的七個(gè)步驟

五、目標(biāo)設(shè)定是開(kāi)始不是結(jié)束

第二講：庖丁解牛--績(jī)效概念與模型

從德魯克談目標(biāo)管理說(shuō)起……任務(wù)管理與目標(biāo)管理的區(qū)別

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